EN
首頁
關于交投
新聞中心
業務領域
可持續發展
企業文化
人才招聘
黨的建設
信息公開
新聞中心
人才建設 | 《黑龍江日報》頭版刊發交投集團人才建設專題報道
發布時間:2021-11-03 來源:交投集團
   

人才建設

11月3日,《黑龍江日報》頭版刊發題為《將人才留在龍江,黑龍江省交投集團是如何做到的?》報道,對交投集團人才建設工作成果進行專題宣傳報道。


1.jpg

報道中指出,交投集團成立兩年來,選聘高校畢業生511人,其中333名省內畢業生扎根龍江,151名省外畢業生加盟龍江,27名海外留學生來到龍江,研究生以上學歷300人,這組亮眼的數字正是集團人才建設逐漸取得碩果的有力佐證。

兩年前,面對初創期“急需人才、高端人才、梯隊人才”短缺的困境,交投集團打破“鐵飯碗”,把市場化選聘人才作為推進企業市場化改革的“先手棋”,變“熬資歷”為“亮成績”,激活選人用人“新機制”,為年輕人培植成長沃土,讓他們真正扎根龍江。

人才建設,“選人”是第一步。如何吸引人才走進交投呢?給平臺給機會去鍛煉,用容錯機制打消沒有經驗的年輕人的顧慮,這是交投集團的鮮明態度。

除了通過指向性的人才吸引和依托第三方的客觀公平招聘考試,集團還設置了“內部人才選聘”小程序,采取“線上+線下”相結合的方式,注重挖掘內部人力資源,激發活力與潛力,讓專業更契合、學歷層次更高、戰斗力更強的人走到集團的各個崗位上。

集團組建以來,共組織五次大規模校園招聘,報名總計1.5萬人,錄用442人,錄用比例在2.9%;碩士研究生以上學歷達到55.2%、雙一流院校畢業生25.1%。選人中體現的向上風氣為集團贏得了社會的口碑和美譽,也為人才建設打下牢固的基礎。

2.jpg

圖 | 新員工入職培訓訪談會

報道中指出,集團組建以來,大力培養啟用年輕干部,破除論資排輩的“隱形臺階”,變“熬資歷”為“亮成績”,變“組織相馬”為“賽場選馬”,常態化的競爭上崗機制,讓很多80后、90后的優秀年輕干部脫穎而出。

今年5月,集團首期“青干班”開班,157名由基層黨委推選的“80后”優秀人才參加培訓,培訓結業后,有61人參與集團中層管理崗位競聘,通過公開競聘,23名年輕同志走上集團中層干部崗位,在集團范圍內營造了有利于優秀年輕干部脫穎而出、健康成長的良好環境,充分釋放了廣大員工的積極性、能動性、創造性,實現了人力資源的優化配置。

3.jpg

圖 | “青干班”培訓

報道中指出,交投集團始終堅持打好人才建設“組合拳”,打造人才成長“搖籃”,建設人才發展“基地”,讓選、用、育、留,實現良性發展,環環相扣。

集團啟動了導師培養制,為每一位新員工選擇適合的導師,即“老帶新”,包括集團董事長、總經理在內的集團領導,也承擔起了導師責任。其次,集團每年年初都會制定培訓計劃,通過調查問卷,對培訓的內容、形式、周期,廣泛征求員工意見,安排有針對性的培訓。同時,打通職工的學歷提升渠道,與哈爾濱工業大學合作,推出定制化研究生班,只要有資格報名研究生考試的員工都可以參加,集團選擇專業的培訓機構在休息日為大家免費輔導。

自交投集團組建以來,共舉辦各類培訓1000余場次,參訓人員5.6萬余人次。2021年有37名職工錄取為非全日制碩士研究生,24名職工錄取為同等學歷碩士研究生。

隨著交投集團業務板塊日益發展壯大,政企交流、校企合作、企企交流、銀企合作深入推進,人才發展也有了更加廣闊的舞臺。為干部成長“加椅子、留位子、架梯子”,越來越多的人才正逐漸充實到集團各項事業的發展建設中。

4.jpg

圖 | 實行“老帶新”導師培養制

功以才成,業由才廣。交投集團將繼續實施人才強企戰略,牢固樹立人才引領發展的理念,在集團上下切實營造識才、愛才、敬才、用才的良好氛圍,全力打造一支高素質、強本領的交投鐵軍人才隊伍,為集團各項事業高質量發展筑牢堅實根基,為龍江全面振興發展貢獻積極力量。



地 址:黑龍江省哈爾濱市松北區創新三路899號
電 話:0451-51151015
郵 箱:longjiangjiaotou@163.com
版權所有:黑龍江省交通投資集團有限公司 郵編:150001  ICP備案:黑ICP備19005583號 ? 政府網站標識碼:2300000000
欧美在线视频